農(nóng)歷七月初七，中國傳統(tǒng)節(jié)日的七夕節(jié)，有幸在這一天參與“蘇州精益六西格瑪俱樂部”組織的“相約標(biāo)桿企業(yè)---艾利（蘇州）”的活動。

在收到這個活動的通知時就非常興奮，艾利（中國）是天勢科技合作了很多年的供應(yīng)商，而同屬艾利丹尼森集團(tuán)的蘇州（艾利）則致力于為服飾、鞋業(yè)等零售供應(yīng)鏈領(lǐng)域提供印刷制品及解決方案，其在信息及品牌標(biāo)示行業(yè)居領(lǐng)先地位，也就是咱們標(biāo)簽印刷行業(yè)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，這個機(jī)會真的是來之不易。

下午13:30 活動準(zhǔn)時開始，在艾利公司尹經(jīng)理的帶領(lǐng)下，俱樂部一行30多人進(jìn)入了艾利的培訓(xùn)室。在經(jīng)過六西格瑪俱樂部楊洲理事長的開場致辭后，主管蘇州艾利廠區(qū)精益生產(chǎn)的尹經(jīng)理給我們介紹了蘇州艾利的精益生產(chǎn)之路。在其講解過程中，每日的領(lǐng)班級例會、主管級例會及經(jīng)理級例會的三層例會原則及領(lǐng)班、主管、經(jīng)理、工廠經(jīng)理的四級Gemba Walk制度深深的吸引了我。所有公司的持續(xù)改善推行，只有自上而下的推行，高層重視，改善推行活動才能持之以恒、才能有成效。

接下來，在負(fù)責(zé)生產(chǎn)的Eric 經(jīng)理帶領(lǐng)下，我們參觀了蘇州艾利的生產(chǎn)線。整潔的產(chǎn)線布置、隨處可見的看板及作業(yè)標(biāo)示、忙碌而有序的作業(yè)人員都給我留下了深刻的印象。

在最后的Q&A環(huán)節(jié)，我提出了目前比較困擾我們的生產(chǎn)余料管控問題，尹經(jīng)理使用蘇州艾利在推行精益過程中的一個改善課題給出了我比較清晰的答案。

時間過得很快，但在這短暫的三個小時中也收獲頗多，例如每日的巡線制度、質(zhì)量改善看板等等，這些都是在天勢現(xiàn)階段可立即推行及改善的。盡管我們的天勢目前規(guī)模還很小，但我相信，通過天勢人不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的管理方式，學(xué)習(xí)行業(yè)專業(yè)的技術(shù)能力，在持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過程，天勢會走的更好、更遠(yuǎn)。

最后，非常感謝組織本次活動的“蘇州精益六西格瑪俱樂部”，給予很好的交流、學(xué)習(xí)平臺，感謝本次參訪公司“蘇州艾利”，給予活動細(xì)致和周到的安排。

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